本文主要分析了泉永印务生产部在生产过程中存在的员工思想认识不够、作业效率不高、忽视细节对生产的影响、缺乏科学的工作方法、生产设备和工艺技术陈旧落后、不准确的生产状态数据几个问题，并对此提出了相应的对策。使整个生产部有效的控制各环节消耗，从而获得最好的经济效益，形成一个用最低的成本创造出最大利润的良好体系。节能降耗管理的任务就在于调动广大职工的积极性，权衡轻重，分清主次，全面考虑，科学管理，做出最佳的决策，使得企业能合理控制成本，促使企业正常快速发展。

 

 

 

 济南泉永印务有限公司是山东中烟工业有限责任公司下属的一家烟标印刷企业，于1996年由山东将军烟草集团与香港永发印务有限公司合资兴建。公司有卷筒凹印生产线3条，罗兰对开胶印机2台，博斯特榨油机有恒烫金模切等印后加工设备15台套。公司主要承接山东中烟卷烟厂的烟标印制业务，年产值近2亿元。公司坐落在美丽的泉城济南东部，占地260亩，厂房40亩，环境优美，是一家典型的北方园林式现代化企业。公司在5年间先后完成了由生产型向生产经营型、创新型企业的转变，增强了企业的核心竞争力。

 

（该论文由生产运作管理师参加考生撰写，禁止抄袭复制，本论文仅作为抽查公示，如发现有抄袭行为请拨打本办公室监督电话：010-83639113）