在新世纪中国经济快速发展的背景下，印刷行业迅速发展的同时也面临诸多企业共同的问题。作为一个企业，生产现场是其主体，企业的经营决策、生产计划都要通过现场作业来实施。印刷企业的整体管理水平如何，首先反映在该企业的现场管理上。所以现场管理可谓企业形象的一个窗口，现场管理水平的高低，直接反映在印刷产品质量上，从而决定企业经济效益水平。本文主要阐述了当代包装印刷企业如何才能把握机遇、应对挑战，做好印刷生产现场管理工作。从印前管理，印刷车间到印后加工各个主要生产环节的现场管理着手分析并提出新的改进方案。现场管理的着重点是进步步推进“6S现场管理”，它是企业目前必须深入研究的课题。6S源于日本，其内容为整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。实践证明6S现场管理的推行能够切实提高企业的运作质量，在降低设备故障率、提供工作效率、改善企业形象、树立企业品牌方面具有明显效果。企业要发展，做大做强，必须将企业生产现场管理放在一个榨油机至关重要的位置上。本文提出从多方面提出了各种现场管理实施方案，对同行具有一定的借鉴意义。

关键词：企业，印前，印刷，印后，6S ，现场管理

 

目前印刷企业所具有的成本优势已经越来越薄弱，而各印刷企业之间的竞争也越来越激烈，价格也越做越低，利润空间越来越小。在经历了“产量就是效益”的粗犷式发展阶段后，由于生产现场的管理落后、不完善，导致产品的质量无法保障，生产安全存在隐患，生产效率低下，产品质量无法保障等问题越来越明显。面对这一严峻的问题，印刷企业及时做出新的改善方案。为了促进中国印刷产业的转型和可持续发展，提高企业的核心竞争力，提高管理水平，已经刻不容缓。

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